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　　每年臨研人才市場最為熱鬧的3、4月份就要來了。很多粉絲朋友都是跟著我從CRA一路走到PM的，相信也有不少人下一個職業(yè)生涯的目標(biāo)也是PM這個崗位。湊巧的是，我正好在前段時間經(jīng)歷了PM的面試，這里就給大家列舉一下我在面試中遇到的一些問題。關(guān)于這些問題，我可能給不了非常好的答案（畢竟是第一次面PM，下次就有經(jīng)驗了）。

　　只能把一些回答思路和公式給到大家。希望可以在面試時幫到大家。

　　01自我介紹

　　各位面試官好，我叫壯·伊麗莎白·天天不想干活·壯，今年18歲，XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xxx專業(yè)，畢業(yè)之后BALABALABALA（過去工作過的公司和負(fù)責(zé)的項目，這部分同CRA面試），

　　目前在XXX公司擔(dān)任XXX，（此處要開始引入項目管理相關(guān)經(jīng)驗）

　　CRO的同學(xué)可以說自己負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目過程進行管理和把控，在需求分析、項目規(guī)劃、質(zhì)量控制、項目交付等階段都有涉及。

　　Sponsor的同學(xué)可以說自己前期參與了項目團隊的組建，協(xié)助主持需求調(diào)研，制定項管理計劃，參與后期項目執(zhí)行全過程，并在這個過程中和項目相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，保證項目順利進行。

　　總之就是凡事以協(xié)助為主，你懂啦~~~~標(biāo)黑的那幾個字，具體啥意思不重要，反正說出來感覺你就很厲害。

　　02你認(rèn)為做項目管理什么最重要

　　不是標(biāo)答，只是我是這么說的，如果你們有自己的看法，言之有據(jù)就行。）

　　1. 理解能力，首先要理解公司（甲方）戰(zhàn)略方向，以及對項目的期望；能從戰(zhàn)略角度對項目的范圍、進度、資源和質(zhì)量有準(zhǔn)確的理解；然后是要理解公司（客戶）需求，針對項目團隊的構(gòu)建和管理制定出清晰的項目計劃，理解項目相關(guān)各方的職能，準(zhǔn)確做出應(yīng)對；

　　2. 溝通能力，具有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷，并且與項目相關(guān)各方作出有效的溝通；

　　3. 風(fēng)險控制能力，能夠?qū)椖窟^程中的風(fēng)險及時預(yù)判，能夠采取措施，恰當(dāng)?shù)姆答伣o領(lǐng)導(dǎo)（客戶）。

　　03如何保證項目的質(zhì)量？

　　首先在項目開始初期，就對可能出現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險作出相應(yīng)的評估，制定要應(yīng)對措施和流程，如何避免這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人是誰等；

　　其次要做好風(fēng)險預(yù)警，及時控制，并且采取應(yīng)對措施；

　　最后是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題之后要按照流程解決，并且將該問題的情況及時匯報給相關(guān)人員。

　　04如何保證項目團隊的高效運行？

　　（這題看似在問你人員管理，其實是在問你怎么保證進度。然而進度需要項目團隊成員的積極性才能達成，所以要往調(diào)動人員積極性的方向去回答比較好。）

　　第一步樹立項目目標(biāo)，以及合適的里程碑，將項目目標(biāo)清晰的傳達給整個團隊成員，使團隊有共同的努力方向；
　　第二步了解每個成員的情況，既往經(jīng)驗、負(fù)責(zé)過的項目/中心，擅長領(lǐng)域，針對每個人的情況進行任務(wù)分解；
　　第三步建立團隊內(nèi)部的分享機制，歡迎各個成員分享各自的經(jīng)驗，使團隊每個成員都能在項目中有所成長。
　　第四步建立有效率和有效果的溝通管理模式，減少溝通成本，提高團隊效率
　　第五步在成本范圍內(nèi)進行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

　　05說下最近一個項目中出現(xiàn)的問題，

　　如何避免？

　　說實話，這題我不會，就瞎扯，我說的是如何用極端的預(yù)算盡可能的完成了項目。

作者：一起喝奶茶么